服务内容

风险识别

全面排查：对客户的业务流程、运营环境、人员结构、资产状况等进行全面梳理，找出可能存在风险的各个环节和因素。例如在企业中，可能包括生产设备故障、市场需求变化、员工操作失误、法律法规变更等风险。

分类整理：将识别出的风险按照不同的类别进行划分，如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等，以便于后续的分析和管理。

风险分析

可能性评估：运用历史数据、统计分析、专家经验等方法，评估每种风险发生的可能性大小。例如通过分析过去十年的市场数据，评估某种产品价格大幅波动的概率。

影响程度评估：分析风险一旦发生，可能对客户的业务目标、财务状况、声誉等方面造成的影响程度。比如评估一场重大自然灾害对企业生产设施和供应链的破坏程度，以及由此导致的经济损失和业务中断时间。

风险矩阵构建：将风险发生的可能性和影响程度相结合，构建风险矩阵，直观地展示各种风险的相对重要性和优先级。